“呸呸!”徐立桓說道,“我忙乎了大半天,現(xiàn)在才吃飯呢,咱們說話能不能文雅一點(diǎn)?”
大家哈哈大笑。
“這兩天的實(shí)際銷量統(tǒng)計(jì)出來了嗎?”顧培軍問徐立桓。
除了現(xiàn)在終端零售點(diǎn)的規(guī)模越來越大外,更主要是熬過最初的精密布局階段,蕭良也不再強(qiáng)求銷售子公司再每天進(jìn)行實(shí)際銷量的統(tǒng)計(jì)。
現(xiàn)在改成銷售子公司抽樣調(diào)查進(jìn)行估算上報(bào),由市場(chǎng)部再抽樣核對(duì)。
這樣差不多要滯后兩三天,才會(huì)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的日銷或周銷數(shù)據(jù)出爐。
公司內(nèi)部管理層也不再通報(bào)日銷數(shù)據(jù),只通報(bào)周銷數(shù)據(jù)。
一方面是往更正規(guī)化的市場(chǎng)銷售體系加快建設(shè),另一方面,蕭良也是給自己減輕壓力,騰出時(shí)間來思考些其他事情。
不過,顧培軍他們不像以往當(dāng)天都能看到實(shí)際銷量,都有些不習(xí)慣了。
徐立桓摸著腦殼,說道:
“照正常規(guī)律,各地應(yīng)該要到臘月十五往后,春節(jié)氛圍才真正起來:臘月二十三前后則是置辦年貨、年前走親訪友的高峰期;除夕、春節(jié)當(dāng)日,店市歇業(yè),年初二會(huì)有少量店鋪開業(yè);年初五財(cái)神節(jié)過后,就會(huì)進(jìn)入年后商品消費(fèi)的銷售高峰;而照省內(nèi)的風(fēng)俗,走親訪友一般會(huì)維持到正月十五前后。這段時(shí)間,將會(huì)是我們持續(xù)走量的高峰期。也就是說,正常情況我們還要等四五天,銷售才會(huì)拉漲起來,但實(shí)際上,元旦過后,我們銷量就只跌了四天?,F(xiàn)在準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的是從元旦當(dāng)天日銷六萬盒,次日就直接下跌到兩萬盒,
心眼小過不了這坎
“不會(huì)吧,這周銷量要摸到三十萬盒?”顧培軍又驚又喜的問道。
“有可能會(huì)超,”徐立桓得意的說道,“是不是感到壓力了?”
“你們賣得多,我們有個(gè)毛壓力?”顧培軍剛想說當(dāng)然賣得越多越好,但陡然想到元旦過后,渠道商手里總的備貨量就四十萬盒,意味著渠道商手里的備貨、囤貨這兩三天內(nèi)就會(huì)被掃空掉。
而渠道商后續(xù)的補(bǔ)貨速度只會(huì)越來越快,補(bǔ)貨規(guī)模只會(huì)越來越大。
渠道銷售商過年是不放假的,最多除夕下午以及春節(jié)當(dāng)日休息一下。
果汁廠車間為了保障春節(jié)期間的生產(chǎn)不中斷,剛剛對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行大整頓、檢修,跟供應(yīng)商的溝通也在緊急進(jìn)行中;污水治理也初步竣工,這兩天剛將管子接起來,顧培軍、蕭瀟、陳祝、趙旭東等人忙得不可開交,也就中午、晚上一起用工作餐,互相通報(bào)一下最新的情況。
元旦前夕就已經(jīng)停掉果汁的生產(chǎn),三條生產(chǎn)線都改生產(chǎn)“腦健靈”,但三條生產(chǎn)線在新一輪的提升、改造之后,強(qiáng)度還是這兩天剛剛拉上來。
日產(chǎn)能突破十萬盒,是六七月份時(shí)果汁廠產(chǎn)能的四五倍,算是達(dá)到一個(gè)前所未有、以往都難以置信的新高度。
以前三條線手工環(huán)節(jié)太多,一小時(shí)能灌裝四千瓶果汁并裝箱打包,就很了不起了,現(xiàn)在每小時(shí)能出近兩萬瓶的量,甚至還有進(jìn)一步拉升的潛力。
然而這個(gè)產(chǎn)能,都未必夠臘月十五往后一天的銷量!
顧培軍摸了摸腦門,說道:“還好還好,我們還能緩兩天,到了臘月十五,可能真就一口氣都不能喘了?!?/p>
“我看未必,”吳啟燕幸災(zāi)樂禍的說道,“你知道今天上午有多少款直接打進(jìn)來嗎?經(jīng)銷商有聰明的人啊,看出‘腦健靈’要爆量,已有人開始搶訂單了!”
“上午打進(jìn)來多少款?”顧培軍問道。
“一百五十萬!”吳啟燕說道。
“操!”顧培軍幾乎要跳起來,大叫道,“他們不過日子了?”