用人,也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)!
所以說,有時(shí)候,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)用人!
這人要是用好了,出了成績,自己這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也能跟著受益。
用人,也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)嘛!
用好了,水平不就彰顯出來了嗎?
上車后,周新遠(yuǎn)的狀態(tài)已經(jīng)沒有之前那么緊繃了。
至少,來了個(gè)好的開頭。
不過,京北區(qū)是用來彰顯水平的優(yōu)生,那令他頭疼的差生又會(huì)是誰呢?
這一點(diǎn),他心里也沒底。
只能說,你永遠(yuǎn)不知道下面人會(huì)是怎樣的表現(xiàn),給你的會(huì)是驚喜還是驚嚇。
唉,走一步,看一步吧!
……
另一邊,京北分局。
在辦公室內(nèi),時(shí)刻等待消息的現(xiàn)任局長趙議遠(yuǎn)也是有些緊張。
市局那邊了解到的消息,是視察的領(lǐng)導(dǎo)下來了。
但視察的具體范圍,也沒個(gè)通知。
總之就是:不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同!
你知道他會(huì)來,或者你知道他大概來了,但你不知道他具體在哪落腳。
等你反應(yīng)過來了,人家領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)視察完了。
最明顯的就是,沒讓他這個(gè)具體負(fù)責(zé)人去介紹情況。
畢竟,一般的視察,領(lǐng)導(dǎo)身邊都是有陪同人員的。
相關(guān)負(fù)責(zé)人也會(huì)跟在左右,介紹情況。
這樣,有什么情況,自己這個(gè)負(fù)責(zé)人還能操作一下。
但現(xiàn)在,就是沒給他什么臨時(shí)應(yīng)對和操作的空間了!
看得是工作落實(shí)的本身!
最后,在蕭承幾人離開京北區(qū)的一段時(shí)間后,高效運(yùn)行的京北分局也是成功注意到了一些動(dòng)靜。
“局長,根據(jù)下面反應(yīng)?!?/p>
“大約二十分鐘前,好像在……”
“當(dāng)真?”
“應(yīng)該是這樣的?!?/p>
“那邊的治安工作,都落實(shí)到位了嗎?”