第九章 埋雷（第1頁）

埋雷

清湖資本有五間獨立江景辦公室，謝可逸位列其中，辦公室門上的銘牌頭銜最低。

頭銜最高的自然是兩位創(chuàng)始合伙人。

午間時分，人力總監(jiān)懷揣著上墳般的沉重心情，敲門走進蔣總辦公室。

“你先坐?！?/p>

蔣總腿雖瘸，身材高大肩膀?qū)捄?，臉上戴著副黑框眼鏡，頗具儒雅俊朗賣相。

他坐在辦公桌前頭也不抬，俯首忙碌多時，忽然漫不經(jīng)心問：“王婕，你今天很忙？”

“過節(jié)期間積攢了一些對外的事情?！?/p>

喊全名，王婕總監(jiān)啟動立體防御機制，脫口而出一句廢話。

“工作要有條理?！?/p>

蔣總合攏筆記本電腦，抬起頭：“謝總開了一上午組內(nèi)項目會，這么好的交接工作機會，你不參加？”

“……”

王婕無言以對，誰家好人交接工作，不安排業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)出面？

蔣總手指尖輕扣辦公桌面：“謝總是公司創(chuàng)始員工，資歷深，你執(zhí)行工作有壓力？”

“抱歉蔣總，這是我的失誤，我馬上調(diào)整工作重點?！?/p>

“說心里話，我壓力比你大?！?/p>

蔣總不置可否，投資人找他問責，為什么留不住自家招牌員工。

同行們等著看笑話，新銳投資人和老東家反目成仇，上演撕逼大戰(zhàn)。

就連公司內(nèi)部，也是人心浮動惴惴不安。

“我們整個互聯(lián)網(wǎng)消費組，人員團隊配置很畸形，你應(yīng)該清楚?！笔Y總推心置腹。

王婕默然無語。

行業(yè)慣例，機構(gòu)會將15~25資金配置到整個互聯(lián)網(wǎng)賽道。

也就是說，以清湖資本管理資金規(guī)模，謝可逸的團隊，每年能間接撬動數(shù)億資本。

去年公司內(nèi)部，專門就他是否破格晉升ed職級，連續(xù)開過數(shù)次會議。