第66章 公司女員工八卦群（第3頁）

果不其然，搶完紅包不到一個小時，消息就像長了翅膀，飛遍了全市27家門店。

基層員工炸開了鍋，有人半信半疑：“真的假的？工資漲50還交五險一金？”

搶到紅包的小姑娘得意洋洋，甩出聊天截圖：“不信你看！這是總經(jīng)理在群里說的，下面還有他發(fā)的紅包，老娘剛搶了半個月工資！”

看得人眼珠子都瞪圓了：“啥？還能這樣？”

“能不能把我拉進群啊？”

小姑娘一擺手：“晚啦，群是夏夏拉的，你找她去也沒用，總經(jīng)理發(fā)完紅包就退了！”

問的人頓時一陣懊惱，拍大腿：“早知道我也加群了！”不過馬上又憧憬起來：“這么說，工資真要漲50？還交五險一金？這老板也太豪了吧！”

旁邊有人接茬：“可不是！一比才知道以前的老板真不是東西，不但不漲錢，上次還扣我工資！”

陳朔沒工夫管這些閑話，他現(xiàn)在一門心思撲在超市改革上。

以前的裕家超市，經(jīng)營模式老得掉渣，基本上就是個放大版的自助式雜貨鋪，壓根兒沒沾上現(xiàn)代超市的邊。

現(xiàn)代超市，像沃爾瑪、家樂福，靠的是啥？精準的供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的庫存優(yōu)化、還有顧客體驗至上的服務(wù)理念

他們通過分析消費數(shù)據(jù)，精確調(diào)整sku，把高頻商品擺在顯眼位置，低利潤的壓倉底，再加上會員體系和促銷活動，把顧客黏得死死的。

可裕家超市呢？

進貨全憑感覺，貨架亂擺一氣，促銷活動稀稀拉拉，連個像樣的會員卡都沒有。

門店裝修老舊，燈光昏黃，生鮮區(qū)一股怪味，顧客來了逛一圈就跑，完全沒回頭率。

陳朔當(dāng)初陪林悅轉(zhuǎn)總店時就看不下去了，這哪是超市，簡直是上世紀的雜貨市場！

現(xiàn)在，他要來個大刀闊斧的改革。

第一步，就是把樂家超市改造成現(xiàn)代化的超市——升級門店裝修，優(yōu)化貨架布局，引入智能pos系統(tǒng)，打造會員體系，再加上供應(yīng)鏈整合，把進貨成本壓下去。

這只是第一步，基礎(chǔ)得打牢。但光這樣還不夠，寧海市場上有家樂福、沃爾瑪這些外資巨頭，單靠現(xiàn)代化改造，樂家超市頂多跟人家打個平手，想占優(yōu)勢還差得遠。

緊接著，陳朔還有第二步，這一招才是殺手锏。

一旦做成，那些外資超市，即便全國連鎖都得靠邊站，完全是降維打擊。

他站在綜合辦公室外的老式走廊上，手插兜里，瞇著眼看向窗外樂家超市的招牌，心里已經(jīng)開始盤算下一步的棋該怎么落。