第66章 公司女員工八卦群（第3頁(yè)）

果不其然，搶完紅包不到一個(gè)小時(shí)，消息就像長(zhǎng)了翅膀，飛遍了全市27家門(mén)店。

基層員工炸開(kāi)了鍋，有人半信半疑：“真的假的？工資漲50還交五險(xiǎn)一金？”

搶到紅包的小姑娘得意洋洋，甩出聊天截圖：“不信你看！這是總經(jīng)理在群里說(shuō)的，下面還有他發(fā)的紅包，老娘剛搶了半個(gè)月工資！”

看得人眼珠子都瞪圓了：“啥？還能這樣？”

“能不能把我拉進(jìn)群??？”

小姑娘一擺手：“晚啦，群是夏夏拉的，你找她去也沒(méi)用，總經(jīng)理發(fā)完紅包就退了！”

問(wèn)的人頓時(shí)一陣懊惱，拍大腿：“早知道我也加群了！”不過(guò)馬上又憧憬起來(lái)：“這么說(shuō)，工資真要漲50？還交五險(xiǎn)一金？這老板也太豪了吧！”

旁邊有人接茬：“可不是！一比才知道以前的老板真不是東西，不但不漲錢(qián)，上次還扣我工資！”

陳朔沒(méi)工夫管這些閑話，他現(xiàn)在一門(mén)心思撲在超市改革上。

以前的裕家超市，經(jīng)營(yíng)模式老得掉渣，基本上就是個(gè)放大版的自助式雜貨鋪，壓根兒沒(méi)沾上現(xiàn)代超市的邊。

現(xiàn)代超市，像沃爾瑪、家樂(lè)福，靠的是啥？精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化、還有顧客體驗(yàn)至上的服務(wù)理念

他們通過(guò)分析消費(fèi)數(shù)據(jù)，精確調(diào)整sku，把高頻商品擺在顯眼位置，低利潤(rùn)的壓倉(cāng)底，再加上會(huì)員體系和促銷活動(dòng)，把顧客黏得死死的。

可裕家超市呢？

進(jìn)貨全憑感覺(jué)，貨架亂擺一氣，促銷活動(dòng)稀稀拉拉，連個(gè)像樣的會(huì)員卡都沒(méi)有。

門(mén)店裝修老舊，燈光昏黃，生鮮區(qū)一股怪味，顧客來(lái)了逛一圈就跑，完全沒(méi)回頭率。

陳朔當(dāng)初陪林悅轉(zhuǎn)總店時(shí)就看不下去了，這哪是超市，簡(jiǎn)直是上世紀(jì)的雜貨市場(chǎng)！

現(xiàn)在，他要來(lái)個(gè)大刀闊斧的改革。

第一步，就是把樂(lè)家超市改造成現(xiàn)代化的超市——升級(jí)門(mén)店裝修，優(yōu)化貨架布局，引入智能pos系統(tǒng)，打造會(huì)員體系，再加上供應(yīng)鏈整合，把進(jìn)貨成本壓下去。

這只是第一步，基礎(chǔ)得打牢。但光這樣還不夠，寧海市場(chǎng)上有家樂(lè)福、沃爾瑪這些外資巨頭，單靠現(xiàn)代化改造，樂(lè)家超市頂多跟人家打個(gè)平手，想占優(yōu)勢(shì)還差得遠(yuǎn)。

緊接著，陳朔還有第二步，這一招才是殺手锏。

一旦做成，那些外資超市，即便全國(guó)連鎖都得靠邊站，完全是降維打擊。

他站在綜合辦公室外的老式走廊上，手插兜里，瞇著眼看向窗外樂(lè)家超市的招牌，心里已經(jīng)開(kāi)始盤(pán)算下一步的棋該怎么落。