第203章 世紀(jì)收購與電商上線（第2頁）

陳朔坐在辦公桌前，電腦屏幕上開著視頻會議，幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人的臉依次排列。他戴著耳機(jī)，語氣沉穩(wěn)，目光銳利：“夏夏，先匯報(bào)一下各大應(yīng)用商店的下載量情況。”

夏夏調(diào)整了一下眼鏡，翻開筆記本，聲音清晰：“陳總，截至今天下午6點(diǎn)，樂家易購上線72小時(shí)，總下載量突破120萬。其中，蘋果app

store占35，安卓各大商店占65。華為應(yīng)用市場下載量最高，占比25，其次是小米和oppo商店。日活躍用戶約30萬，留存率65，整體呈穩(wěn)步上升趨勢。不過，部分三四線城市的下載量偏低，可能是廣告覆蓋還不夠。”

陳朔點(diǎn)點(diǎn)頭，目光轉(zhuǎn)向另一個(gè)負(fù)責(zé)人——王振宇，他是陳朔從超市內(nèi)部提拔的三人之一，負(fù)責(zé)平臺交易運(yùn)營：“振宇，購買情況怎么樣？下單數(shù)據(jù)報(bào)一下?！?/p>

王振宇清了清嗓子，語氣略顯緊張：“陳總，平臺目前累計(jì)訂單量123萬單，客單價(jià)平均875元，總交易額約2700萬。生鮮、母嬰和日化品類銷量最高，分別占30、25和20。下單用戶中，寧海本地用戶占60，外地用戶以滬市、杭城為主。訂單轉(zhuǎn)化率35，復(fù)購率15，數(shù)據(jù)還在穩(wěn)步攀升。不過，部分用戶反饋物流時(shí)效有波動(dòng)，影響了體驗(yàn)。”

陳朔皺了皺眉，記下“物流時(shí)效”幾個(gè)字，沒多說什么，轉(zhuǎn)而摘下耳機(jī)，看向坐在沙發(fā)上的胡鞍山。

老胡正翹著二郎腿，喝著咖啡，一副悠然自得的模樣。

陳朔敲了敲桌子：“老胡，接下來送貨業(yè)務(wù)量可能暴增，你們可別掉鏈子。”

胡鞍山哈哈一笑，把咖啡杯往桌上一放：“放心吧，老弟！我這段時(shí)間啥也沒干，就盯著物流體系。倉庫擴(kuò)了三倍，配送車隊(duì)加了300輛，司機(jī)和分揀員都培訓(xùn)好了。要車有車，要人有人！我擔(dān)心的是你沒那么多貨讓我送，而不是我送不過來。”

陳朔樂了，端起咖啡抿了一口：“好，那就拭目以待。不過我丑話說在前頭，要是因?yàn)樗拓洸患皶r(shí)，讓客戶打了差評，商家回頭找我提意見，我可不饒你們?！?/p>

胡鞍山拍胸脯：“放心！我掉不了鏈子。最近東南區(qū)開發(fā)我都沒怎么管，就是先把你這邊弄好！”

陳朔點(diǎn)了點(diǎn)頭，重新戴上耳機(jī)，投入會議。

他掃了眼屏幕，說道：“佳妮，宣傳廣告得跟上。下載量不錯(cuò)，但轉(zhuǎn)化率還得提。視頻平臺繼續(xù)加碼，精準(zhǔn)推送廣告的預(yù)算再加1000萬，重點(diǎn)覆蓋核心城市。kol合作要篩選干凈，別找那種刷數(shù)據(jù)的網(wǎng)紅，內(nèi)容得接地氣，能打動(dòng)消費(fèi)者。線下廣告別停，地鐵和公交站牌的覆蓋率再提高10?！?/p>

田佳妮飛快記下，點(diǎn)頭道：“明白，陳總！我已經(jīng)聯(lián)系了幾家數(shù)據(jù)分析公司，明天會把新的廣告投放方案發(fā)您郵箱?！?/p>

陳朔嗯了一聲，目光掃過眾人：“都聽清楚了？下班前把下一步工作進(jìn)度報(bào)我郵箱，有問題直接電話問。就這樣，散會！”

屏幕上的頭像逐一消失，辦公室安靜下來。

樂家易購的上線看似低調(diào)，卻暗藏洶涌。前期的大手筆廣告投入——包括視頻平臺、地鐵站牌、公交車身和kol推廣——為平臺帶來了可觀的下載量。

寧海本地的樂家超市系統(tǒng)無縫并入新平臺，迅速從區(qū)域零售轉(zhuǎn)型為全國性電商平臺。

當(dāng)然，憑心說，曹家的入局也功不可沒，憑借其政商資源，樂家易購在短時(shí)間內(nèi)打通了各個(gè)關(guān)節(jié)，下載量迅速攀升。

上線僅72個(gè)小時(shí)，樂家易購的下載量便超過國內(nèi)其他電商平臺，躍居頭部。

這在現(xiàn)在的電商環(huán)境中尤為不易——此時(shí)，電商仍是新事物，消費(fèi)者習(xí)慣尚未完全養(yǎng)成，市場對線上購物的信任度有限。

即使如此，樂家易購的第一生態(tài)位，也對未來是很重要的。

但陳朔心里清楚，下載量只是開始，真正決定平臺成敗的，是用戶下單和復(fù)購的持續(xù)增長。這需要更精細(xì)的運(yùn)營、更高效的物流，以及更精準(zhǔn)的營銷引導(dǎo)。

但這種事情，正是他的擅長。