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經(jīng)營奇才

“這就是英國足球的政治中心！”

當楊誠站在倫敦市中心ho廣場那棟6層的辦公樓前，心中滿是唏噓。

他聽過太多關(guān)于這棟辦公樓的故事了。

其中最被球迷所津津樂道的，應(yīng)該是即將發(fā)生在04年上半年，英足總首席執(zhí)行官帕利奧斯、英格蘭國家隊主教練埃里克森，以及英足總秘書法里婭·阿拉姆的三角戀。

這樁震驚全球的拉鏈門搞掉了帕利奧斯，也差點讓埃里克森丟了飯碗。

同時，更讓英足總名譽掃地。

前世，楊誠曾經(jīng)聽英足總的雇員們說起一個名詞。

匿名調(diào)情者，flirters

anonyo。

英足總的縮寫正好也是fa。

也因為這個，所以他記住了另外一個名字，亞當·克羅澤。

在私底下，楊誠聽到很多人提起過這個年輕的蘇格蘭人，不同的人對他的評價也很不一樣。

但幾乎所有人都認為，他是一個經(jīng)營界的奇才！

1990年，26歲的克羅澤正式出任英國廣告業(yè)巨頭盛世集團的董事經(jīng)理，30歲就成為兩大聯(lián)席ceo之一。

36歲那年，亞當·克羅澤選擇離開盛世，進入英足總，擔任ceo。

他是英足總有史以來最年輕的ceo！

剛一上任，亞當·克羅澤就干了一件讓整個英國都驚呆了的大事。

他宣布把英足總總部從偏遠的蘭開斯特，搬到了寸土寸金的倫敦市中心。

過去，英足總一直給人的印象是，一幫禿頂老男人所把持的頹廢形象。

為了改變這一刻板印象，亞當·克羅澤除了搬遷總部外，用了2年時間，把英足總的雇員平均年齡從51歲降到了32歲。

在250名雇員里，女性雇員的比例從原來不到10，增加到了現(xiàn)在的60。

除此之外，亞當·克羅澤對英足總開始了非常激進的改革。

包括重金聘請名帥埃里克森；改革英足總執(zhí)委會，將人數(shù)精簡到了12人；建立英格蘭教練員的培養(yǎng)和資格體制；引進德國足協(xié)所推行的俱樂部財務(wù)評估機制……

短短2年時間，亞當·克羅澤徹底顛覆了古老的英足總。

在克羅澤的經(jīng)營下，英足總的營收從原來的2000萬英鎊，飛升到了12億英鎊，簡直就跟坐火箭一樣。

但很快，他就撞上了鐵板。

在英足總主席杰奧夫·湯普森的支持下，亞當·克羅澤雄心勃勃地想要把英超的組織和財政管理權(quán)都收歸到英足總手中。

投石問路的一招就是，英足總計劃跟贊助商就英格蘭國腳的肖像權(quán)簽署一份價值500萬英鎊的合同。