30 干得漂亮，楊誠(chéng)！（第6頁(yè)）

另外，品牌方對(duì)經(jīng)銷商和分銷商的控制力不強(qiáng)，有時(shí)候甚至沒有約束力。

例如有些經(jīng)銷商和分銷商拿著品牌授權(quán)，暗地里真貨假貨混著賣，對(duì)品牌影響非常大。

直營(yíng)模式并不代表所有的門店都是品牌方自己開，而是由品牌方來統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。

好處就是能夠做好品牌，快速響應(yīng)市場(chǎng)，掌握消費(fèi)者的真實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新和價(jià)格調(diào)整。

但壞處也存在，就是開店速度遠(yuǎn)不如批發(fā)模式。

就目前而言，能做好一二線城市就很不錯(cuò)了。

在行業(yè)高速發(fā)展階段，批發(fā)模式非常好，能迅速爆兵，搶占更多的市場(chǎng)份額。

可08年過后，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)和產(chǎn)能過剩，批發(fā)模式的死穴暴露，會(huì)收割一大批運(yùn)動(dòng)品牌。

所以，楊誠(chéng)的想法是，08年之前，高端品牌推直營(yíng)模式，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，主品牌繼續(xù)扎根批發(fā)模式，賺取高速發(fā)展的時(shí)代紅利，但隨時(shí)做好切換賽道的準(zhǔn)備。

楊建國(guó)聽了楊誠(chéng)這一席話后，立馬也意識(shí)到直營(yíng)模式的必要性。

至于說了，開店慢，這對(duì)高端品牌來說，反而不是問題。

“如果要談茵寶，那就要盡快，現(xiàn)在茵寶的處境一年不如一年，在曼聯(lián)被耐克挖走后，茵寶手上有影響力的球隊(duì)就剩下英格蘭國(guó)家隊(duì)、阿賈克斯和切爾西?！?/p>

楊誠(chéng)如果沒記錯(cuò)的話，切爾西也應(yīng)該會(huì)在一兩年內(nèi)拋棄茵寶，轉(zhuǎn)投阿迪達(dá)斯。

所以，楊建國(guó)必須要利用好這一兩年時(shí)間，狠狠蹭一波切爾西的流量。

這也算是阿布拉莫維奇預(yù)先支付一些利息。

“這是我這次到英國(guó)的目的?！睏罱▏?guó)鄭重其事地點(diǎn)頭。

“還有，把我們俱樂部也列入談判，我們現(xiàn)在球衣還沒贊助呢?！?/p>

貝斯沃特中國(guó)人現(xiàn)在胸前的廣告是楊氏集團(tuán)的廣告，還特么是免費(fèi)的。

既然便宜老爹要放手給自己操盤，那不管是胸前廣告，還是球衣贊助，都得收錢。

天底下沒有勞資白嫖兒子的道理，是不是？

再說了，楊誠(chéng)現(xiàn)在都快窮瘋了。